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Die Essenz erfolgreicher Teams

Jeder von uns hat intensive und in der Regel höchst unterschiedliche Erfahrungen mit Teams. Einerseits kann die Arbeit in Teams effektiv, lustvoll und energiegeladen sein, auf der anderen Seite aber auch voller Misstrauen, mit Leerläufen und insgesamt frustrierend. Und es ist oft gar nicht einfach, die Ursachen für die effektiv-freudige oder eben frustrierend-ineffektive Teamarbeit zu beschreiben. Das von Dr. Meredith Belbin entwickelte Teamrollenkonzept ist ein sehr hilfreicher Ansatz zum Verständnis von Teamarbeit. Belbin definierte in langjähriger praktischer Forschungsarbeit neun Teamrollen und leitete daraus konkrete Überlegungen und Empfehlungen zum Erfolg von Teams ab. Der besondere Wert der Teamrollenanalyse liegt in der Mixtur von: .)Individuellem Lernen (hier wird die Aufmerksamkeit auf die von den Teammitgliedern bevorzugten Rollen gelegt) und .)Teamlernen (hier geht es um das Rollenprofil des Gesamtteams und daraus resultierend spezifische Stärken und Entwicklungsbereiche in Bezug auf die Aufgabe)In der Teamrollenanalyse werden neun Rollen unterschieden: .)Aktionsorientierte Rollen (Macher, Umsetzer, Perfektionist) .)Menschenorientierte Rollen (Koordinator, Teamworker, Wegbereiter) .)Geistige Rollen (Neuerer, Spezialist, Beobachter) Die Rollenanalyse geschieht mittels eines Selbsteinschätzungs-Fragebogens jedes einzelnen Teammitglieds. Zusätzlich erfolgt eine kurze Kontroll-Einschätzung von jeweils einigen Teammitgliedern durch andere. Auf dieser Basis können die eigenen Einschätzungen und die Rückmeldungen anderer gut miteinander abgeglichen werden.