Das Ziel der Teamarbeit ist es, die Arbeitseffizienz und -zufriedenheit eines Teams zu optimieren. Ein konstruktives Zusammenspiel ist u.a. davon abhängig, ob sich das Team auf gemeinsame Aufgaben ausrichten kann, ob es miteinander Visionen entwickeln, zielgerichtete Strategien erarbeiten und Arbeitsabläufe effektiv gestalten kann. Die Interaktionsfähigkeit jedes einzelnen Teammitgliedes erweist sich dabei als ein zentraler Hebel zur Erreichung dieser Ziele. .)Wie gestaltet das Team die Balance zwischen Kooperation und Konfrontation, Gemeinsamkeit und Selbstständigkeit und zwischen Routine und Innovation? .)Welche Spielregeln und Rituale herrschen vor, welche sind ausgesprochen und welche nicht? .)Welche formellen und informellen Strukturen bestimmen das Team? .)Wer hat welche Rolle inne? Die Klärung dieser Themen stärkt das Team und setzt ungenutzte Ressourcen frei für ein effizientes und zielorientiertes Handeln. Neben den gängigen Arbeitsmethoden setze ich die Bewegungsanalyse als ein analoges Instrumentarium zur Teamarbeit ein. Das Medium der Bewegung ermöglicht es, die konflikthaften Interaktionsstrukturen rasch zu erkennen und nachhaltig zu verändern. Sie ist eine wirksame Methode, um die individuellen und für das jeweilige Team charakteristischen Handlungsmuster zu analysieren und zu optimieren.