nutzen Frauen und Männer wenn sie einen neutralen Rahmen und ein inhaltlich kompetentes Gegenüber suchen, um ihre beruflichen Anliegen und Themen in Ruhe mit jemandem reflektieren zu können. Für eine erfolgreiche Führungskraft ist es sinnvoll, immer wieder mal ihr Handeln mit diesem professionellem Außenblick zu reflektieren. Das bringt Ihnen größere Bewussheit und damit Klarheit und Entschiedenheit in Ihrer Ausrichtung. Durch mein klares, kritisches Feedback und durch die Fragen, die ich Ihnen stelle, wird es für Sie einfacher, die für Sie richtige bzw. neue Lösungen zu finden, und diese auch wirklich zufriedenstellend und authentisch umzusetzen.

Möglicher Anlass für Coachingsitzungen:

.)Sie möchten Ihr Selbstmanagement optimieren: Prioritätensetzung und Zeitsouveränität

Wird vor allem von Einzelpersonen und Teams aus sozialen Berufsfeldern, dem Gesundheits- und Bildungsbereich beansprucht. Diese Berufsgruppen stehen durch ihre unmittelbare Arbeit mit – oft sehr belasteten – Menschen unter starkem psychischen Druck und hohen interaktiven Anforderungen.

Die Supervision dient vor allem dazu, diese Spannungen abzubauen, schwierige berufliche Situationen zu reflektieren und in der Erweiterung der beruflichen Kompetenz neue Verhaltensweisen zu entwickeln. Die genaue Klärung der beruflichen Rollen, Aufgaben und Funktionen und die Unterstützung eines adäquaten Umganges mit Stressquellen wirkt entlastend und dient der Burnout-Prävention.

Teamsupervision beinhaltet meist konkrete “Fallbearbeitung” und die Verbesserung des Arbeitsklimas und der Arbeitseffektivität. Konflikte im Team aufzugreifen und in einer für alle Beteiligten befriedigenden Weise zu lösen, gibt Energie und Spielräume für neue Pläne und Anliegen.

Ein kostenloses Vorgespräch dient der Zielklärung einer möglichen Zusammenarbeit.

Das Ziel der Teamarbeit ist es, die Arbeitseffizienz und -zufriedenheit eines Teams zu optimieren. Ein konstruktives Zusammenspiel ist u.a. davon abhängig, ob sich das Team auf gemeinsame Aufgaben ausrichten kann, ob es miteinander Visionen entwickeln, zielgerichtete Strategien erarbeiten und Arbeitsabläufe effektiv gestalten kann. Die Interaktionsfähigkeit jedes einzelnen Teammitgliedes erweist sich dabei als ein zentraler Hebel zur Erreichung dieser Ziele. .)Wie gestaltet das Team die Balance zwischen Kooperation und Konfrontation, Gemeinsamkeit und Selbstständigkeit und zwischen Routine und Innovation? .)Welche Spielregeln und Rituale herrschen vor, welche sind ausgesprochen und welche nicht? .)Welche formellen und informellen Strukturen bestimmen das Team? .)Wer hat welche Rolle inne? Die Klärung dieser Themen stärkt das Team und setzt ungenutzte Ressourcen frei für ein effizientes und zielorientiertes Handeln. Neben den gängigen Arbeitsmethoden setze ich die Bewegungsanalyse als ein analoges Instrumentarium zur Teamarbeit ein. Das Medium der Bewegung ermöglicht es, die konflikthaften Interaktionsstrukturen rasch zu erkennen und nachhaltig zu verändern. Sie ist eine wirksame Methode, um die individuellen und für das jeweilige Team charakteristischen Handlungsmuster zu analysieren und zu optimieren.

Keiner ist für das Problem,

jeder aber für die Lösung verantwortlich. (Ben Furman, Helsinki)

Reteaming ist ein lösungsorientiertes Teamentwicklungsprogramm, das sich durch geringen Zeitaufwand und hohe Effizienz auszeichnet. In aller Regel reicht ein eintägiger Workshop, um gute Ergebnisse zu erzielen.

Mit Reteaming gelingt es, den Teamgeist und die Teamkultur zu optimieren, Probleme bei der Zusammenarbeit zu lösen, gemeinsam Zielorientierung zu gewinnen und Handlungsschritte zu koordinieren.

Die spezifischen Aufgaben des Reteaming-Konzepts machen Spaß und schaffen eine Atmosphäre von gegenseitigem Respekt und Kreativität. Sie unterstützen das Team gemeinsame Ziele von Bedeutung zu erarbeiten und sie erfolgreich umzusetzen.

Der Reteaming-Prozess durchläuft folgende 4 Phasen:

Phase 1 verwandelt die Probleme in Ziele, eruiert das wichtigste Ziel und dessen Vorteile und die Schritte darauf zu.

Phase 2 erfasst die Stärken, Ressourcen, Hindernisse und Fortschrittskriterien des Teams. Die dabei frei werdende Kraft und Energie befähigt zur erfolgreichen Zielumsetzung. Diese ersten beiden Phasen erarbeite ich mit dem Team in einem Tag.

In der 3. Phase ( 2-4 Wochen ) tragen die Teammitglieder in vereinbarter Weise zur positiven Entwicklung bei.

Die 4. Phase, eine zweistündige Abschlusssitzung, dient der positiven Verstärkung. Die jeweiligen Beiträge werden gewürdigt und nützliche Einsichten zusammengefasst, um eine nachhaltige Wirkung des Veränderungsprozesses zu gewährleisten.

Reteaming basiert auf den Konzepten der lösungsorientierten Kurztherapie von Steve de Shazer (BFTC Milwaukee), das Design stammt von Ben Furman und Tapani Ahola, Brief Therapy Institute, Helsinki.

Jeder von uns hat intensive und in der Regel höchst unterschiedliche Erfahrungen mit Teams. Einerseits kann die Arbeit in Teams effektiv, lustvoll und energiegeladen sein, auf der anderen Seite aber auch voller Misstrauen, mit Leerläufen und insgesamt frustrierend. Und es ist oft gar nicht einfach, die Ursachen für die effektiv-freudige oder eben frustrierend-ineffektive Teamarbeit zu beschreiben. Das von Dr. Meredith Belbin entwickelte Teamrollenkonzept ist ein sehr hilfreicher Ansatz zum Verständnis von Teamarbeit. Belbin definierte in langjähriger praktischer Forschungsarbeit neun Teamrollen und leitete daraus konkrete Überlegungen und Empfehlungen zum Erfolg von Teams ab. Der besondere Wert der Teamrollenanalyse liegt in der Mixtur von: .)Individuellem Lernen (hier wird die Aufmerksamkeit auf die von den Teammitgliedern bevorzugten Rollen gelegt) und .)Teamlernen (hier geht es um das Rollenprofil des Gesamtteams und daraus resultierend spezifische Stärken und Entwicklungsbereiche in Bezug auf die Aufgabe)

In der Teamrollenanalyse werden neun Rollen unterschieden: .)Aktionsorientierte Rollen (Macher, Umsetzer, Perfektionist) .)Menschenorientierte Rollen (Koordinator, Teamworker, Wegbereiter) .)Geistige Rollen (Neuerer, Spezialist, Beobachter) Die Rollenanalyse geschieht mittels eines Selbsteinschätzungs-Fragebogens jedes einzelnen Teammitglieds. Zusätzlich erfolgt eine kurze Kontroll-Einschätzung von jeweils einigen Teammitgliedern durch andere. Auf dieser Basis können die eigenen Einschätzungen und die Rückmeldungen anderer gut miteinander abgeglichen werden.

Warum soziale und emotionale Kompetenz?

“Wir fanden heraus, dass die meisten Charakteristika, die herausragende Performer von Durchschnittsperformern wirklich unterscheiden, jene Dinge betreffen, die wir soziale und emotionale Kompetenzen nennen.” (Richard Boyatzis, 2008)

Was ist soziale und emotionale Kompetenz?

Emotionale und soziale Intelligenz ist die Kapazität, die eigenen Gefühle sowie die Gefühle anderer zu erkennen, um dann die eigenen sowie die Gefühle anderer effektiv zu steuern.

Basierend auf jahrzehntelangen Forschungsarbeiten umfasst das Competency Modell der emotionalen und sozialen Intelligenz (ESCI) 12 Competencies.

Das ESCI-Tool übersetzt das Modell in einen strukturierten 360° Feedbackprozess.

Elemente der emotionalen und sozialen Kompetenz:

• Selbstwahrnehmung
  • Emotionale Selbstwahrnehmung
• Selbstmanagement
  • Leistungsorientierung
  • Anpassungsfähigkeit
  • Emotionale Selbstkontrolle
  • Optimismus
• Soziales Bewusstsein
  • Einfühlungsvermögen
  • Organisationsverständnis
• Beziehungsmanagement
  • Konfliktmanagement
  • Coaching und Mentor Funktion
  • Einflussnahme
  • Visionäre Führung
  • Teamarbeit

Vorgehen bei ESCI-Analyse:

• Nach der Grundentscheidung erhält die Haupt-Person („ESCI-Klient“) Zugang zum Testportal. Dort füllt sie die Selbsteinschätzung aus (ca. 60 Fragen) und nominiert die Feedbackgeber (Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte/r oder Kunden) durch Eingabe der E-Mail-Adresse. Es können bis zu 20 Feedbackgeber nominiert werden; es gibt keine Preisunterschiede ob 5 oder 12 Personen involviert werden.
• Der Report geht nach ca. 2 Wochen an die Hauptperson, nicht an die Feedbackgeber.
• Ein Begleitprozess mit einem zertifizierten ESCI-Coach wird dringend empfohlen (Schwerpunkte: Interpretation der Ergebnisse, Planung von Entwicklungsschritten, Kommunikation an Feedback-Geber, Evaluation der erreichten Verbesserungen etc.).

Hinweis:

Ich bin eine von lediglich zwei in Österreich offiziell zertifizierten ESCI-Coachs (auch mein Mann Dr. Toni Kofler ist zertifiziert).

Der ESCI-Prozess kostet (ohne Coaching) pro Person ca. 150 Euro.

»Mein Partner versteht mich nicht«, »Die Welt ist ein gefährlicher Ort«, »Ich brauche mehr Geld«, »Ich schaffe es nicht«,… Gedanken wie diese laufen vielmals am Tag durch unseren Kopf und sorgen für Angst, Wut, Stress und Ohnmachtsgefühle. Wie anders wäre Ihr Leben, wenn diese Gedanken Sie nie wieder belasten würden? The Work nach Byron Katie ist eine Möglichkeit, Gedanken und Überzeugungen, die Ihnen Stress verursachen, zu erkennen und zu hinterfragen, immer nur einen nach dem anderen, mittels vier Fragen und einer Umkehrung:

1. Ist das wahr?
2. Können Sie mit absoluter Sicherheit wissen, dass das wahr ist?
3. Wie reagierst Du, was passiert wenn Du diesen Gedanken glaubst?
4. Wer wärst Du ohne den Gedanken?
5. Kehre den Gedanken um…

Dieser Prozess ist einfach, radikal und lebensverändernd.

Erfolgreiches Führen, Verhandeln oder Verkaufen ist gelungene Kommunikation. Gelungene Kommunikation erfordert stimmige Präsenz und eine authentische Körpersprache.

Das Ziel dieses Seminars ist es, in einer Abfolge von Bewegung und Reflexion einen neuen Zugang zum Körper zu finden und die Kommunikationsfähigkeit zu erweitern. Dabei wird die innere Landkarte der eigenen Denk- und Handlungsmuster sichtbar. Sie begreifen, warum Sie welches Tempo wählen, welche Muskelspannung Sie bevorzugen, ob Sie Übergänge benutzen, warum Sie lieber führen, polarisieren, bestimmen usw. Das Erkennen der gewohnten Bewegungsweisen öffnet gleichzeitig den Blick für die noch ungenutzten Ressourcen und inspiriert Sie zu neuen Möglichkeiten, den Dialog mit sich und mit anderen zu gestalten.

Sie werden staunen, wie einfach Sie über Ihren Körper und über die Bewegungsimpulse der Anderen zu neuen, stimmigeren Lösungen finden werden.

• Persönliche Präsenz fördern, Authentizität und Autorität stärken
• Die körper(sprach)liche Wirkung nach Außen intensivieren
• Vertiefen der körperlichen Selbstwahrnehmung – dadurch einen stimmigeren Umgang mit sich und Anderen entwickeln
• Neue Energien tanken, Beweglichkeit und Lebendigkeit erhöhen